 |
|
|
|
|
Ledervurdering
Det er virksomhedens medarbejdere, der skaber resultater, men kun hvis lederne formår at skabe optimale rammer.
Strukturerede analyser af ledernes kompetencer afslører, om de skaber de bedste rammer for medarbejderne til at opnå virksomhedens mål.
Med omtanke
Ledervurderinger kræver omtanke. Når man beder medarbejdere evaluere deres nærmeste leder, er det afgørende, at analysen foregår på en sober måde, hvor respekt og omtanke er i centrum.
Ledervurderinger bør være en del af et udviklingsforløb, hvor formålet er at hjælpe lederne til at blive dygtigere - ikke at udpege og udstille upopulære ledere.
En udviklingsproces
RelationMonitor har gennemført en lang række ledervurderinger. Vi vil fremhæve to centrale aspekter, der efter vores opfattelse bør kendetegne gennemtænkte lederanalyser:
 |
Ledelsesudvikling er en målrettet og styret proces, der tager afsæt i virksomhedens overordnede overvejelser og strategiske beslutninger. |
|
Ledervurderinger bør aldrig stå alene. Det er den efterfølgende dialog, der skaber udvikling og værdi. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
